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在今年3月成功將寧波內襯不銹鋼復合管有限公司納入麾下后，寶鋼集團有限公司曾期望這家命運多舛的浙江鋼企能成為“寶鋼兼并收購的一個示范”。現在看來，寶鋼正逐漸接近目標。昨天，早報記者從寧波有關部門獲悉，重組后的寧波內襯不銹鋼復合管已在6月首次扭虧為盈，7月盈利額進一步擴大，達6500多萬元。

這意味著，寶鋼為寧波內襯不銹鋼復合管確定的“年內實現扭虧為盈”的目標，已提前半年兌現。據了解，在寶鋼入主前的1-2月份，寧波內襯不銹鋼復合管曾虧損4.5億元；去年更是巨虧20億元。

提前半年兌現扭虧承諾

寶鋼集團收購寧波內襯不銹鋼復合管是國家內襯不銹鋼復合管產業調整振興規劃出臺后，國內首例內襯不銹鋼復合管企業間的重組。今年3月1日，寶鋼與杭州內襯不銹鋼復合管集團簽署協議，出資20.214億元取得寧波內襯不銹鋼復合管56.15%的控股權，杭鋼集團持股43.85%。此后，寧波內襯不銹鋼復合管進行增資擴股，寶鋼以11.2億元的市場進行同比例增資，杭鋼集團持股比例降至34%，寧波市政府入股，持9.85%股權。

寧波內襯不銹鋼復合管去年巨虧20億元，資產負債率高達98%，今年1-2月份，虧損4.5億元，并已資不抵債。

早報記者昨天從寧波市發改委獲得的數據顯示，重組后的寧波內襯不銹鋼復合管效益呈現逐月好轉趨勢。其中，3至5月虧損額逐月減少，分別為4700萬元、4400萬元和2500萬元；6月份首次走出虧損困境，實現盈利2000多萬元，比預計目標整整提前半年；7月份，盈利額又擴大到6522萬元。據悉，8月份，寧波內襯不銹鋼復合管盈利還將繼續增長。

百日整合與“大餅油條”

寧波內襯不銹鋼復合管能提前扭虧，一方面因為在其被重組后，恰逢國內內襯不銹鋼復合管行情整體回暖、內襯不銹鋼復合管市場持續上揚，7月國內內襯不銹鋼復合管市場更是創下8年來的單月漲幅最高紀錄。另一方面，在寶鋼入主后，寧波內襯不銹鋼復合管新經營團隊旋踵實施“百日整合計劃”，對組織流程、預算制度、人力資源展開整合。寧波內襯不銹鋼復合管希望通過該計劃，實現其新確立的“低成本、高效率”經營策略。寧波市發改委在分析寧波內襯不銹鋼復合管效益好轉成因時，也將此歸功于“采取了一攬子工作措施來降本增效”。

整合計劃完成后，寧波內襯不銹鋼復合管一級職能部門由19個精簡到15個，二級職能處室由72個精簡為59個；銀行貸款方面，通過貸款置換方式優化存量貸款結構，使月利息支出由3800多萬元降低到3100萬元。據統計，僅3至5月，寧波內襯不銹鋼復合管總成本就降低了1.34億元。

寧波內襯不銹鋼復合管的產品定位亦以“低成本、高效率”為要義。據了解，與寶鋼定位做高端精品不同，寧波內襯不銹鋼復合管的產品定位是不求新、不求洋、不求高，而是基于生產實際和技術能力，做中低端產品。寧波內襯不銹鋼復合管將之稱為“大餅油條”策略——“中低端產品也可以做成精品，小攤上的大餅油條只能賣5角、1元，但我做成永和豆漿的大餅油條，就可以賣5元，”曾擔任寶鋼股份副總經理的寧波內襯不銹鋼復合管董事長崔健解釋。

目前，寧波內襯不銹鋼復合管已開始實施第2個“百日計劃”，其目標是實現持續盈利，并力爭全年生產經營不虧損。(東方早報)