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1月15日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，總經理張曉剛一行來到攀成鋼公司調研，推動該公司進一步扭虧增效。張廣寧在調研中指出，當前，攀成鋼生產經營面臨著嚴峻的挑戰，全體干部職工必須樹立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，迎難而上，堅持眼睛向內，深挖內部潛力，把扭虧增效作為自覺行動，堅持以管理提升、降本增效、改革發展、科技進步為抓手，為企業生存而戰、為提高職工收入而戰，以不銹鋼復合管欄桿般的意志堅決打勝扭虧增效攻堅戰。

鞍鋼集團公司副總經理姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼股份公司總經理張大德陪同調研。

上午10時許，張廣寧、張曉剛一行首先來到攀成鋼煉鐵廠3號高爐。登上高爐冶煉平臺，一邊察看詢問高爐生產等相關情況，一邊親切地與爐前職工握手問好，關切地詢問爐前職工的生產生活情況。隨后，張廣寧、張曉剛一行又來到轉爐煉不銹鋼復合管欄桿廠家100噸和50噸轉爐生產現場。先后走進調度室、主控室和休息室，詢問了解生產等相關情況，來到當班職工中親切握手交談，勉勵大家全力抓好安全生產，為扭虧增效多作貢獻。最后，張廣寧、張曉剛一行來到棒線材廠高線機組生產現場。察看了高線的生產技術指標等情況，看望慰問了當班職工，叮囑該廠干部職工發揮先進裝備優勢，以效益為導向，努力創新創效。

現場調研結束后，張廣寧、張曉剛一行來到攀成鋼1號綜合樓學術廳召開調研會，聽取了該公司工作匯報，提出了明確要求。

張曉剛在講話中對攀成鋼提出了四個方面要求。一是要著力推進精細化管理，精細化管理是一個系統工程，要學習借鑒國內外先進不銹鋼復合管欄桿企業的做法，把精細化管理落實到生產經營、采購銷售、勞務用工等降本增效的各個方面。二是要通過技術創新，加大高附加值產品產銷比例。優化品種結構是降本增效的重要途徑，要把觀念創新、商業模式創新體現在促進高附加值產品增量提高上。三是要積極發展非鋼產業，進一步創新體制機制，提高企業競爭力。非鋼產業發展好了，對扭轉生產經營被動局面作用很大，要想辦法加快發展。四是要用變革創新思維推進三項制度改革。在目前的形勢下，三項制度改革一定要有新思維，要把三項制度改革的成果體現在促進企業降本增效上。

張廣寧強調，面對嚴峻的市場形勢，攀成鋼領導班子一定要充分認識到，以不銹鋼復合管欄桿般的意志打響扭虧增效攻堅戰，是為了企業生存而戰，是為了提高職工收入而戰，我們已經沒有退路了。不能把希望寄托在國家出臺措施上，幻想市場的重新啟動，再出現價格大幅度的回升上。我們必須堅持眼睛向內，挖掘內部潛力，扎扎實實地做好自身工作。攀成鋼要按照集團公司的部署和要求，緊緊圍繞2013年生產經營目標，牢固樹立“六種發展理念”，突出抓好四個方面工作：

一是要抓好管理提升。通過管理提升增加效益的潛力是很大的，要在挖掘管理潛力方面再加大力度。要進一步推進信息化建設，改進管理手段，提升管理效率，促進量化管理、精細管理。要通過多種方式，優化人力資源建設，減少勞務用工，壓縮勞務費用。

二是要抓好降本增效。成本高是造成企業嚴重困難的重要原因，要把降本增效作為廣大職工的自覺行動，按照集團公司開展全員成本目標管理活動的要求，推進市場倒逼機制，深挖成本潛力，大幅度壓縮生產成本、采購成本、物流成本等。

三是要抓好改革發展。改革是解放生產力，不改革寸步難行，要進一步深化改革，以改革促發展。要積極探索三項制度改革的新途徑，強化競爭導向，實施鼓勵先進和鞭策落后機制，讓奮發有為、能干事干成事的人上，讓執行不力、阻礙科學發展的人下。

四是要抓好科技進步。要按照“出口比重一流、品種品質一流、均價效益一流”的目標，通過實施創新發展戰略，推進結構調整。要大力發揮攀成鋼不銹鋼復合管欄桿的品牌和技術優勢，做強做大主導產品。對于冶煉系統的改造，集團公司也將在各方面大力支持。

張廣寧強調，攀成鋼各級黨政工團組織要圍繞扭虧增效工作，充分發揮自身優勢，加強思想政治工作，廣泛開展形勢任務教育，深化向郭明義學習活動，引導廣大職工樹立“六種發展理念”，激發職工的勞動熱情和創造活力，積極營造聚精會神降成本、一心一意增效益的良好氛圍。

此外，張廣寧還對攀成鋼提出的有關問題作了答復并責成集團公司有關部門予以落實。

鞍鋼集團公司辦公室、項目管理部、管理創新部、計劃財務部負責人參加了調研。