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今年一季度，本溪北臺不銹鋼碳素鋼復合管集團主要經濟指標均實現了兩位數增長：實現工業總產值63億元，同比增長12.31%，工業增加值20.8億元，同比增長22.28%，實現營業收入87億元，同比增長14.47%。之所以能夠實現逆勢增長，正是得益于企業實施的環環相扣的低成本戰略，才使之在金融危機的沖擊下，仍能挺直脊梁。

遠在金融危機爆發前夕，北鋼領導就有所察覺，無論是原燃料還是產品價格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場打拼經驗作出了冷靜的判斷，并及時采取了“零庫存”戰略：不是產品價格走高嗎，我就把庫存產品銷光，全都賣個好價錢;不是原燃料價格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫存，等價格回落。

形勢走向，果然不出北鋼領導所料，市場很快就出現了不銹鋼碳素鋼復合管和原燃料“雙疲軟”的現象。而此時的北鋼，無論產品還是原燃料，幾乎都是“零庫存”。僅這項“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來的原燃料和產品都是“買方市場”的情況下，北鋼一方面實行多元化比價采購，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國內礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購成本;另一方面又根據市場需要，啥掙錢啥好銷產啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產能力，有效地彌補了不銹鋼碳素鋼復合管降價帶來的損失。

在做足外功的同時，北鋼又眼睛向內，降耗挖潛。集團的3萬多名員工都以主人翁的態度積極參加到了集團組織的“同舟共濟保增長，建功立業促振興”勞動競賽中，他們立足本職，扎實工作，節能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個百分點，煤、水、電等主要物耗指標，均走在了全國同類企業的前列。過去，原料庫存在著亂堆亂放的現象，難免搬來搬去費時、費力、費錢，無形中加大了管理成本。如今，企業已實現了科學管理、電腦操控，一年就可降低管理費用2000余萬元。

今年是北鋼發展形勢最為嚴峻的一年，同時也是他們實施技術改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計劃完成節能減排項目30余個，工程已熱火朝天地干了起來。

有人不解。為啥越是艱難越要上項目?北鋼領導從逆勢中看到順勢，他們心中有一本“三個低成本”的賬：首先是當前建材價格和人工費用都很低;其次是落后的設備停產改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點。國家大力支持企業技改，不僅有技改貼息、節能減排專項補貼等優惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業淘汰落后、強身健體的好時機，既解近憂，又解遠慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節能減排項目相繼開工建設，當年可完成投資15億元。(來源：新民網)