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新浪財經訊2010年1月15日，由中國企業報社和中國企業CSR研究中心主辦的“與中國共成長第二屆跨國公司高層論壇”在北京召開，本次論壇的主題的“‘‘新本土化’崛起”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為美鋁亞太區總裁陳錦亞。

陳錦亞：謝謝各位，謝謝我們的白立忱先生專門在這邊，謝謝王忠禹會長。我想講幾個觀點，就不展開了，主要是想講講跨國企業在中國到底應該起什么作用。

我記得09年底，溫家寶總理專門召開了一個國務院常務會議，專門研討了外資企業在中國到底它的作用是什么。我把觀點放在桌上讓大家討論一下。中國必須可持續發展，中國的本土化不是理論上的本土化，而是在大量程度上的本土化，人才本土化、研發本土化等等，更重要的是中國的本土化是為了中國走出去的。第三中國的可持續發展必須以節能減排為基礎的可持續發展。第四講講外國企業如果幫助中國企業走出去。中國作為一個世界生產大國，如何合理利用全球資源，幫助全球發展。最后簡單講一講這次Google的案子給我們一個很大的信號，就是跨國公司如何發揮橋梁、溝通的作用，幫助中國政府和外國政府的溝通、幫助中國企業和外國企業的溝通。

美鋁是1888年創立，是全球500強之一，在31個國家有63000名員工。我們在全球是氧化鋁、電解鋁、鋁加工產品的生產商，我們被達沃斯世界經濟論壇評為可持續發展的公司之一，連續八年入選了可持續發展的指數。

作為全球鋁業的領袖，我們的鋁在全球各個地方都廣泛使用。比如說中國的C919大飛機，是美鋁在和中國的商用項目飛機在合作開發的。全球90%以上鋁的航空材料件，它的專利都是美鋁擁有。所以，美鋁在和中國的大飛機公司進行開發研究，而不是技術換市場，或者是技術在進行交流，是共同開發、共同擁有。

我們認為，可持續發展必須落實到實處上，所以落實到實處上，它必須對環境、對我們的人口有利的發展做出支持。所以，美鋁到2020年溫室氣體排放要在1990年的基礎上降低25%。我們的現實情況是，到2009年底，盡管我們的產量比1990年產量增加了1倍，但是我們的溫室氣體，主要是二氧化碳的排放降低了36%。

所以美鋁可持續發展模塊很簡單，說起來就是七樣東西，就是正直誠信，環境意識、健康和安全、客戶優先、追求卓越、以人為本、企業盈利、社會責任。這是我們在中國的一些布局。

隨著美鋁在中國本土化的逐漸加深，人員的本土化很重要，一個是把國際人才本土化，第二個是必須把國際人才本土化，這個話怎么說？我不在乎我要招多少外國人到中國工作，我也不在乎我應該付他到底錢，但是我更在乎他能不能把一些先進的東西帶進來，還有我們的員工能不能把我們的先進管理理念帶出去。

說到環境的時候，我們只有一個小小的地球，我們如何把有限的地球容納容量和無限的發展機會連接起來。這個時候美鋁做了一個好事情，做節能的時候很多人愿意做，因為我節省1度電就是節省1塊錢，但是減排很少有人愿意做，因為我減1噸二氧化碳的排放，我得加上幾十萬元才可以做到。這個時候人家會說，我企業是以盈利為主，還是以環保為主，這個時候就會發生一個很大的沖突問題。但是，這里美鋁有一個榜樣，我們在秦皇島有一個廠，我們把熔煉爐必須把柴油替換成天然氣，當時的柴油比天然氣便宜，而且當時的油管沒有接過來，我們減少的氮氧化物41%，減少二氧化硫98%。隨后，中國政府把天然氣管道接到了秦皇島，這一下子我們的程度降了很多，所以我們一下得到了好處。

這個時候我們要重視與各利益相關方的溝通問題，怎么幫助中國的企業走出去。說到美鋁，很多人會把美鋁和中鋁合在一起，當時我們一起制止力拓、必和必拓的兩大巨頭的合并。這個合并最后的結果是，他們每年合并產生的漲價部分，10年之后就會吞掉中國國民生產總值5%以上的部分。就這么一個嚴肅的問題，所以我們覺得一個好的跨國企業，不僅是在當地做一個良好的公民，更應該幫助中國的企業走到全球去。中國不可能走美國、英國、德國、法國那些國家的老路，不可能用兵艦槍炮打開那些國家的大門，所以應該靠合并發展。這就靠我們的企業走出去，而跨國公司有這個優勢。

最后因為Google的事情發生以后，讓我聯想很多，這里有一些照片，就是美鋁同中國政府和中國企業交流。我覺得像這種案子的發生，很多的時候對于跨國企業是一個很大的挑戰。作為一個跨國企業，如何幫助政府、幫助企業，幫助政府與政府間、政府與企業間、企業與企業間的交流，所以這五個要素構成了一個合資企業、獨資企業或者是外資企業在中國的發展，今后必須要走的五條路。謝謝各位!